今天的新聞，節錄於下，原文在後，有興趣的人可以跳轉閱讀 http://news.chinatimes.com/tech/171706/122011060200376.html
中華電信昨(1)日宣布Hami APPs成立In-App Advertisement，正式跨足行動廣告市場，並且成為全球電信業進駐軟體商城設置行動廣告商業營運機制的領先群，且首開國內電信公司先例，而此舉，也正意味著中華電將與老早就跨足行動廣告市場的蘋果、Google、臉書、甚至手機大廠RIM，從過去攜手合作、轉變為正式在行動電告交手激戰的新競局。
中華電副總經理石木標表示，該公司為衝刺行動商務，已擬定5年發展計畫，除了昨日宣布設立In-App Ad，也與統一超商、悠遊卡公司合資成立點鑽公司，並與中國信託合作發行Call Call Card，利用紅利點數累積會員數。..........
電信公司過去只以行動簡訊擴展廣告業務，未來將大舉拓展軟體商店的廣告大餅。
中華電昨日舉行Hami Apps軟體商店成立周年慶，正式推出Hami Apps 2.0升級版，中華電信專屬的SDK(軟體開發套件)，Google及蘋果在Hami軟體商店無法託播廣告，中華電未來將廣告商及軟體廠商拆分行動廣告費用。 @ 2011-06-02 工商時報 【記者林淑惠／台北報導】
以台灣運營商三大業者每年各超過150萬台手機採購量以及約5成(2011年預估)智能手機採購量來看轉換率(指用戶持有智能手機以及訂購某種數據服務含從量或吃到飽)，若沒有其他大咖的新加值營收來源注入合理來看應該可能12-18個月後(或許是2012年下半)可能會看到增值營收持平或趨緩的現象，如何把握目前的黃金12個月準備時間開創新的營收來源或許是運營商最近頻頻出招的原因之一。
運營商不會成為大水管(dump pipe)最重要的關鍵其實是她們掌握了最關鍵的用戶資訊(USIM卡)，只要知道用戶就能認證以及計費(收錢)，所以投資或成立一家Mobile Payment的公司(付款或集點)是很自然的選項與第一 步。再者，若結合了LBS位置地理資訊特性，加上每年採購的手機數量(想像成手機變成電視機)以及泛CHT本身基本支出的廣告預算金額(從一般媒體轉到手機平台)，進入Mobile Ads行動廣告領域是個好佈局。 目前看來遠傳(如Happy Go等)似乎也是Follow一樣的邏輯與思維。
有不完美的地方嗎?
如何能跳脫單一業者的色彩以及吸引更多的開發者與廠商來共同把市場大餅做大，或許是業者必須要思考的課題。
您說呢...
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